هسته مرکزی شرکت «رهنمود فرآیند انتخاب» در سال 1400، از حوزه های علمی متفاوتی همچون اقتصاد، مدیریت کسب و کار، علوم ارتباطات، فناوری اطلاعات، ریاضیات و ... گرد هم آمدند تا با اتکا به اندوخته علمی و تجربیات اجرایی خود گامی در جهت برطرف نمودن نیاز کسب و کارهای ایرانی به «خدمات مدیریت دارایی های نامشهود» بردارند.

«الگوهای مدیریت دارایی های ناملموس سازمان» نقش بسیار کلیدی در تعیین سود و «بهره اقتصادی» سرمایه سازمان و به تبع آن رقابت پذیری، تاب‌آوری و ظرفیت رشد مجموعه دارند؛ اما به دلیل ناآشنایی مدیران و سرمایه گذاران با اصول و فنون مدیریت دارایی های نامشهود؛ نه فقط از این دارایی ها در سازمان به درستی بهره‌برداری نمی شود بلکه عموما واحدهای سازمانی متولی مدیریت این دست دارایی ها در سازمان صرفا بعنوان یک مرکز هزینه و فاقد اهمیت استراتژیک به حاشیه رانده می شوند و از تاثیرگذاری ارزش آفرین در روند ایفای مأموریت سازمان باز می مانند.

مأموریت شرکت رهنمود فرآیند انتخاب؛ خلق ارزش برای مشتریان از طریق کمک به استفاده بهینه از دارایی های نامشهود سازمان در جهت بهبود بهره وری، رقابت پذیری، تاب آوری و افزایش ظرفیت توسعه و تعالی سازمان است.